Derzeit arbeiten Buchhalter und Finanzfachleute rund um die Uhr daran, „die Bücher zu schließen“, um die Bilanzen für ihre jeweiligen Unternehmen fertigzustellen. Ihre Zahlen werden analysiert und dann von ihrem Vorstand genehmigt, von Investoren geprüft und hoffentlich auch geprüft.

Ich muss gestehen, dass ich dasselbe mache: warte, nicht mit meinen (begrenzten) Finanzen, sondern mit meinen Beziehungen. Ich nenne es “Beziehungsbewertung», eine Art Jahresabschlussbericht, in dem ich Bilanz über die persönlichen und beruflichen Beziehungen ziehe, die ich in meinem Leben pflege.

Es ist ein nüchterner Moment der Reflexion und Selbstevaluation. Daher kann ich es bereuen, mich gefragt zu haben, ob ich in der Lage war, die Person zu sein, die ich mit den Menschen sein möchte, die ich liebe, mit meiner Familie, mit meinen Freunden und mit meinen Kollegen. Jedes Jahr finde ich Gründe, mich zu verbessern: Ich weiß, dass ich viel versucht habe, aber ich bin mir nicht sicher, ob es mir immer gelungen ist.

Ich bewerte und reflektiere aber auch Verhalten anderer mir gegenüber Ich frage mich, ob diese Beziehung mir Freude, Energie, intellektuelle Anregung, emotionale Verbindung, Aufmerksamkeit oder … bringt. ganz im gegenteil. Dann unterteile ich Beziehungen – und Menschen – in 3 Kategorien. Die „Vermögensmenschen“, die „Schwur noch nicht“-Leute und die „Haftungsmenschen“: dafür habe ich einen besonderen Platz. Tragen Sie mit mir.

Mit den „Assets People“ gibt es ein gemeinsames Element: Meine Beziehung zu ihnen und – glaube ich – umgekehrt ist geprägt von gegenseitigem Respekt, Vertrauen, sinnvollem Austausch, Energie und Integrität. Nehmen Sie zum Beispiel „A“, eine wundervolle Frau, die kürzlich zum CEO einer Weltbank in ihrem Land ernannt wurde. Sie ist einfach brillant, großzügig, eine geborene Verbindungsfrau, eine wahrhaft positive Führungskraft: ein Vorbild. Mit „A“ zu arbeiten ist für mich pures Glück.

Oder nehmen Sie „M“, einen scharfen und intellektuell neugierigen Verstand: sein Problem? Sie weiß nicht, wie gut sie ist. Sie ist fürsorglich, mitfühlend, lustig, vielseitig, ein wirklich großartiger Geist: Für sie als Executive Coach zu arbeiten, war definitiv eine erstaunliche Reise für mich.

Lassen Sie uns über „E“ sprechen: ein wirklich guter Mann, ein leitender Angestellter eines Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmens: Bei einem kürzlichen Abendessen unterhielten wir uns vier Stunden lang mit gegenseitigem Vertrauen und Respekt. Was für ein fantastischer Mensch, bescheiden, wissbegierig, immer rücksichtsvoll, weise.

Lassen Sie mich über “P” sprechen, die kürzlich in eine große Rolle befördert wurde: Sie ist begierig darauf, zu lernen und sich zu verbessern, eine wirklich fürsorgliche Person, die mit ihrer natürlichen Energie Berge versetzen kann. “D” ist einer meiner Helden: ein wahrer Vordenker auf seinem eigenen Gebiet, ein fürsorglicher und wunderbarer Mann, mit dem ich stolz bin, zusammenzuarbeiten: ein echtes Juwel.

Schließlich „R“, eine Art mathematisches Genie, in seinen Beruf verliebt, immer wieder neue Ideen erfindend, ein großzügiger Mann mit einem erstaunlichen Sinn für Humor, weit in die Fünfzig und doch immer noch ein wenig naiv und doch zu schlau mit Geschäft Einblick.

Die Liste lässt sich beliebig fortsetzen und ich kann problemlos 50 weitere Personen zu dieser Liste hinzufügen. Ich bin so glücklich, diese Menschen auf meiner Reise getroffen zu haben, denn sie bereichern mein Leben mit Sinn, Respekt und Zuversicht. Ich hoffe, das Gleiche mit ihnen zu tun.

Die Jury ist immer noch offen für Menschen, die das Element der Gegenseitigkeit, das jede Beziehung zwischen Erwachsenen durchdringt, noch demonstrieren müssen. Lassen Sie mich erklären. Nehmen Sie zum Beispiel „M“: Wir haben vor einigen Jahren vereinbart, an mehreren Fronten zusammenzuarbeiten.

Das haben wir, aber bisher habe ich jede Gelegenheit genutzt: Ich finde, er ist ein absolut anständiger Mann, aber er steht schon eine ganze Weile an der Seitenlinie. Würde er mit dem gleichen Engagement und der gleichen Regelmäßigkeit liefern, die ich ihm gezeigt habe? Ich bin optimistisch – gefällt mir – aber sicherheitshalber gebe ich nächstes Jahr Bescheid.

Und dann haben wir noch die „Responsibility People“. Dieses Hauptmerkmal dieser Art von Menschen ist, dass sie sich nur dann an Ihre Existenz erinnern, wenn sie Sie brauchen. Sie haben eine oberflächliche Vorstellung von einer Beziehung, denn eine Beziehung ist eine auf die heutigen Bedürfnisse beschränkte Transaktion.

Nehmen Sie zum Beispiel ehemalige Kollegen, die auf magische Weise wieder auftauchen, wenn sie nach einem Job suchen, eine ehemalige Mitarbeiterin, die – sie hat mich gebeten, ihr bei der Suche nach einer anderen Stelle zu helfen, ich schicke ihr eine Stelle, für die sie qualifiziert ist, sie hat mich gefragt um Referenzen zu liefern, hat sie den Job bekommen und… verschwindet elegant. Als sie mich brauchte, rief sie um 23 Uhr an, dann dauerte es durchschnittlich 6 Monate, bis sie eine Nachricht beantwortete.

Natürlich habe ich aufgehört, weil wir wissen, dass sich das wahre Gesicht eines Menschen zeigt, wenn wir ihm nicht mehr nützlich sind. In dieser Kategorie findet man auch potenzielle Kunden, die sich nie die Mühe gemacht haben, Ihnen zu antworten, nur um sich mit Ihnen in Verbindung zu setzen, wenn sie einen Job oder Verbindungen brauchen, um einen zu finden, oder Menschen, die ihre Macht missbraucht haben, als sie es konnten oder konnten die Leute, die erstaunliche Profile auf Linkedin haben, nur um herauszufinden, dass alles gefälscht ist.

Er behauptet, ein Bestsellerautor zu sein. Ich weiß, dass das Buch von anderen geschrieben wurde und in der ersten Woche für 0,01 Cent in den Handel kam. So ! Hier ist der Bestseller-Autor. Möchte ich zu diesen Scharlatanen gehören?

Die eigentliche Frage hier ist einfach: Brauchen Sie diese Menschen in Ihrem Leben? Macht es Ihnen Freude, sich mit ihnen zu beschäftigen? Fühlen Sie sich nach dem Gespräch ausgelastet oder voller Energie? Wenn das Gefühl negativ ist, gehören sie direkt zu den „verantwortlichen Menschen“ und es ist Zeit, sie aus Ihrem Leben zu entfernen. Warten Sie: Ich befürworte hier keine rachsüchtigen oder gewalttätigen Lösungen, ganz im Gegenteil, wir sollten kein finsteres Voodoo-Ritual mit Nadeln und schwarzer Magie anwenden.

Ich verrate Ihnen gleich ein Geheimnis.

Vor vielen Jahren habe ich auf einem Straßenmarkt in Sansibar eine schöne Holzkiste in der Größe eines Schuhkartons gekauft. Einmal im Jahr nehme ich diese Schachtel, öffne sie und füge kleine Zettel hinzu, auf denen der Vor- und Nachname der verantwortlichen Person steht. Dann sagte ich laut: “Lieber XXX, ich verzeihe dir den Schmerz, den du mir zugefügt hast: Leb wohl.”

Der Name der Person wird dann für den Rest meines Lebens ungesagt bleiben, weil ich ihre Namen nicht einmal mehr aussprechen möchte, weil sie für mich aufhören zu existieren. Wenn sie in irgendeiner Form wieder auftauchen, ignoriere ich sie komplett. Ich habe ihnen vergeben, aber ich habe sie und werde sie nicht vergessen. Wie wir aus der Weisheit der amerikanischen Ureinwohner gelernt haben, “Wenn Sie einmal gefunden haben, was es wert ist, aufbewahrt zu werden, lassen Sie den Rest mit einem freundlichen Schlag verschwinden.”

Also: Abschied von der Verantwortung der Menschen: Ich will meine Liebe und meine Energie für die Güter der Menschen einsetzen. Glauben Sie mir, es ist eine tolle soziale Entgiftung, die wir alle brauchen, und Sie haben sicher irgendwo im Haus eine Kiste, die Sie für diesen Zweck brauchen könnten: weder zu groß noch zu klein: Die passt, wird schnell gefüllt.

Geschrieben von Paolo Gallo

Über Paolo Gallo

Paul Gallo hielt mehr als 100 Keynotes, darunter 10 Downing Street, Davos World Economic Forum, Ferrari, FCA-Fiat, LVMH, Manpower, Weltbank, Microsoft, Vereinte Nationen, Toyota, Ministerium für Wirtschaft und Finanzen (Italien), LVMH, Citigroup, Blackrock, UBS, ENI, Unicredit, Salesforce, IATA, WTO, WHO, WIPO, British Chamber of Commerce, PWC, IMD, St. Gallen, Antwerp Management Schools, Starbucks und haben TEDx und mehrere Grundsatzreden auf der ganzen Welt gehalten.

Paolo war Leiter der Personalabteilung beim Weltwirtschaftsforum in Genf und diente auch als Leiter des Bereichs Lernen bei der Weltbank in Washington DC und Leiter der Personalabteilung bei der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung in London, mit Erfahrung vor dem International Finance Corporation in Washington DC und Citigroup in London, New York und seiner Heimatstadt Mailand.