Die einfache und agile Kanban-Methodik oder das Framework

Wie funktioniert die Kanban -Methodik?

Wenn Sie ein Neuling des Konzepts des Lean -Managements sind, fragen Sie sich vielleicht: Wie funktioniert die Kanban -Methodik? Die Antwort hängt von Ihren spezifischen Bedürfnissen und Ihrer Organisationskultur ab. Zunächst möchten Sie verstehen, wie sich Kanban framework von anderen Methoden unterscheidet. In diesem Artikel werden die allgemeinen Grundsätze des Lean Managements und deren Anwendung für Ihr Unternehmen erörtert. Darüber hinaus wird beschrieben, wie Kanban auf Ihren aktuellen Workflow und Ihre Systeme angewendet werden sollte. Um den Widerstand zu minimieren, möchten Sie ihn schrittweise implementieren. Auf diese Weise haben Sie Zeit, die notwendigen Anpassungen an Ihren Prozessen und Ihren Mitarbeitern vorzunehmen, ohne wesentliche Änderungen an der Organisation vornehmen zu müssen.

Scrum und Kanban sind komplementäre Methoden des Projektmanagements. Während sich beide auf kontinuierliche Verbesserung und die Erstellung kleiner Chargen konzentrieren, eignet sich die Kanban framework am besten für flexible Projekte, während Agile eine Projektmanagementmethode ist, die sich auf Sprints mit fester Länge konzentriert. Dies liegt daran, dass beide Methoden die Bedeutung der Minimierung von Verschwendung und der Konzentration auf die frühzeitige Bereitstellung von Software betonen. Darüber hinaus nutzen beide Prozesse Transparenz, um den Arbeitsablauf zu verbessern.

Wann sollten Sie Kanban -Methodik verwenden?

Die Verwendung der Kanban framework ist eine großartige Möglichkeit, die Arbeit zu visualisieren. In einem Kanban -Vorstand wird herausragende Arbeiten als erledigt und fertiggestellt und fertige Arbeiten erledigt. Eine weitere Kennzeichnung kann Probleme markieren oder angeben, wer für jede Aufgabe verantwortlich ist. Die laufende Begrenzung von Arbeiten kann dazu beitragen, eine Überwältigung zu verhindern und sicherzustellen, dass das Team zuerst die höchsten Prioritätsaufgaben angeht. Sobald dies festgelegt ist, kann das Team Kanban verwenden, um seine Arbeit zu verwalten.

Um Kanban framework effektiv umzusetzen, müssen Sie Arbeiten in Begrenzung festlegen. Diese Grenzen steuern die Anzahl der Arbeitselemente, die ein Team zu einem bestimmten Zeitpunkt haben kann. Sie helfen agile Teams, sich nur auf die wichtigste Arbeit zu konzentrieren. Darüber hinaus helfen sie Ihnen, Ihre mageren Herstellungsprozesse zu optimieren. Ein weiteres nützliches Merkmal der Kanban -Methode ist die Verwendung von Swimlanes. Auf diese Weise können Sie Arbeitselemente, Aktivitäten und Dienste trennen und deren Status auf visuelle Weise anzeigen.

Ein Kanban -Board kann verwendet werden, um Arbeiten zu organisieren und Prozesse zu verbessern. Es ist ideal für Teams mit verteilten Teams oder solchen, die mit entfernten Menschen arbeiten müssen. Mit Kanban -Boards können Sie auch sehen, wie Aufgaben ohne den Overhead von Papierdiagrammen voranschreiten. Sie können auch digitale Boards mit dem Kanban Framework verwenden. In jedem Fall finden Sie ein Board, das für Sie und Ihr Team funktioniert. Wenn Sie bereit sind, Kanban zu implementieren, ist es an der Zeit, es zum Laufen zu bringen!

Die Kernprinzipien der Kanban –Methodik

Die Grundidee des Kanban-Managements ist es, den Work-in-Progress durch Visualisierung zu begrenzen. Die gleiche Idee funktioniert für Artikel, die in der Fertigung erstellt oder aktualisiert werden müssen. Seine Verwendung ist nicht auf die Herstellung von Hartwaren beschränkt, sondern kann auf jeden Geschäftsprozess mit laufenden Arbeiten angewendet werden. Weitere Informationen finden Sie auf der Kanban-Website. Sie können sich auch einige Artikel zu diesem Thema ansehen.

Begrenzung der laufenden Arbeiten

Der Hauptgrund für die Begrenzung von Work-in-Progress (WIP) ist ein wesentlicher Grundsatz der Kanban frameworks, um ein System zu stabilisieren, indem Engpässe beseitigt und Fokus und Qualität verbessert werden. Wenn ein Prozess mit Arbeit überlastet wird, kann er Einschränkungen nicht genau erkennen und Dinge optimieren, die nicht wesentlich sind. Wenn WIP-Niveaus auf vernünftige Niveaus gesetzt werden, kann sich ein Team auf Arbeiten mit hoher Priorität konzentrieren und eine übermäßige Alterung verhindern.

Visuelle Hinweise

Die Prämisse von Kanban framework ist, dass der Prozessfluss optimiert wird, indem visuelle Hinweise verwendet werden, um den Materialfluss zu lenken. Über eine Kanban-Tafel wird der Produktionslinie die Anzahl der benötigten Teile mitgeteilt. Wenn eine Karte einsatzbereit ist, sendet das Fließband eine Bestellung an den Lieferanten, der dann genau die benötigte Menge bereitstellt. In ähnlicher Weise löst eine Kanban-Tafel in der Versandabteilung die Materialbewegung aus, während eine Kanban-Karte in der Montagelinie neue Lieferungen bestellt.

Optimierter Arbeitsablauf

Optimierter Workflow ist eines der Grundprinzipien der Kanban-Methodik. Diese Methode entstand Ende der 1940er Jahre bei Toyota, als sie einen Just-in-Time-Produktionsprozess einführten, um die Kundennachfrage zu befriedigen und potenzielle Materialengpässe zu erkennen. Diese Methode wurde von Microsoft-Ingenieuren übernommen, darunter David J. Anderson. Die Optimierung von Arbeitsabläufen durch die Verwendung eines Drag-and-Drop-Systems ermöglicht es Unternehmen, Aufgaben in viele Prozesse aufzuteilen und jeden Prozess mit einer Karte zu identifizieren. Jede Karte stellt eine Phase in einem Prozess dar und zeigt an, ob sie abgeschlossen, unvollständig oder ins Stocken geraten ist.

Endlich

Im einfachsten Fall wird sich ein Kanban -Team auf die laufenden Arbeiten konzentrieren und zum nächsten Punkt übergehen. Der Produktbesitzer kann die Arbeit außerhalb der aktuellen Arbeitsrunde erneut ausführen und die wichtigste Arbeit ganz oben auf dem Rückstand behalten. Durch die Begrenzung der Anzahl der Arbeitselemente reduzieren Sie den Kontextschalter, was die Effizienz abnimmt. Darüber hinaus können Sie Ihren Rückstand mindestens aufbewahren und sicherstellen, dass Ihre Teams die Spitzenqualität haben.