IT-Chroniken wandte sich an Führungskräfte, Vordenker, Experten, Praktiker und Autoren über eine einzigartige Initiative. ITC würde an Second Harvest spenden für jeden Artikel, der im Dezember von unseren ehemaligen Mitwirkenden eingereicht wurde. Vielen Dank an alle, die zu dieser Essensaktion beitragen. Wir schätzen Ihr Wissen und Ihre Führung.

Eine Organisation ist komplex und besteht aus einem verworrenen Netz komplexer individueller Wesen mit einzigartigen Denkmustern, die sich auf jede getroffene Entscheidung und jede ergriffene Maßnahme auswirken. Der Körper kann nicht dorthin folgen, wo der Geist nicht hingeht. Wenn Sie Ihr Unternehmen verändern wollen, müssen Sie die Gespräche darin verändern.

Hank Rubin beschreibt Zusammenarbeit als „eine zielgerichtete Beziehung, in der sich alle Parteien strategisch für eine Zusammenarbeit entscheiden, um ein gemeinsames Ergebnis zu erzielen“. Es ist ein Rätsel, eine Erwartung, dass Menschen willentlich und absichtlich zusammenarbeiten. Zusammenarbeit ist jedoch ohne den Wunsch, die Gespräche zu führen, um sie mit der Menschlichkeit zu führen, die in sich entwickelnden Organisationen und Führungskräften erforderlich ist, zum Scheitern verurteilt. Die Ermöglichung von Zusammenarbeit und Gesprächen, die von Bedeutung sind, hängt vom Aufbau von Vertrauen und emotionaler Agilität ab. Wir sind Teil von Mikroverflechtungen, die aus mikroempathischen Momenten zwischen uns bestehen. Kürzlich hörte ich: „Es gilt, den Freundlichsten zu überleben, nicht den Stärksten.“

Kommunikation ist ein dynamischer Ort. Menschen sind nicht wählerisch… nur anders! Es bedeutet auch, dass ihre Gespräche von Denkweise zu Denkweise sehr unterschiedlich sind und von ihrer Rolle, Position und Verantwortung innerhalb der Organisation und etwas Tieferem – ihren Werten – beeinflusst werden. Empathische Organisationen hören auf die Erfahrungen ihrer Mitarbeiter und verbessern kontinuierlich ihre Talente, während sie gleichzeitig die bedeutsamen Momente steigern, nach denen sich Mitarbeiter sehnen. Bevor Sie tiefer graben und versuchen können, die Gespräche zu ändern, die das Geschäft zurückhalten, beobachten und verstehen Sie die Gespräche, die bereits stattfinden.

CxOFührungskräfte und Führungskräfte in allen Facetten haben die Verantwortung, Verhaltensweisen zu modellieren und empathische Reaktionen als Stärke und nicht als Schwäche zu normalisieren, wenn wir Zusammenarbeit, Kommunikation, Entscheidungen und Handlungen verändern wollen. Dadurch wird a Kultur Empathie kann zu konkreten Handlungen führen. CxOs bauen Brücken zu Mitarbeitern, um ihnen mitzuteilen, was in ihrer Organisation Priorität hat, und sicherzustellen, dass sich dies in ihrer täglichen Arbeitserfahrung widerspiegelt. Niemand will in einer Beziehung das Gefühl haben, auf Eierschalen zu laufen.

Verlangen entsteht aus Bedürfnis und Leidenschaft

Was gefällt oder missfällt Ihnen an den laufenden Gesprächen und in welcher Beziehung stehen sie zu Ihrer Vision, Ihren Zielen, Zielsetzungen und vor allem zu der für den Erfolg erforderlichen Kultur?

Während es bei einem gesunden Geist hauptsächlich darum geht, gesunde, sinnvolle Beziehungen zu unseren Mitmenschen aufzubauen, müssen wir mehr Zeit damit verbringen, uns mit anderen zu verbinden. Beginnen Sie dort, wo die Menschen sind, nicht dort, wo Sie sie haben möchten. Ist die Umgebung um sie herum förderlich für flüssige Interaktion?

Welche Arten von Konversationen versuchen Sie aufzubauen? Welche Arten von Themen, Wörtern, Akzenten setzen Sie in Gesprächen, und helfen sie dabei, Beziehungen aufzubauen und Projekte, Verbesserungen oder Problemlösungen voranzutreiben? Der Schlüssel liegt darin, die Fähigkeit der Menschen zu verbessern, zu sehen, wie ihre Intelligenz als Ergebnis des Zusammenseins zunimmt. Fordern Sie die Kultur heraus, die Positivität über emotionale Wahrheit stellt, und nutzen Sie die gesamte Bandbreite an Emotionen und Erfahrungen, einschließlich der herausforderndsten, während Sie sich dafür entscheiden, auf eine Weise zu handeln, die unseren Werten entspricht. Das ist echte emotionale Agilität.

Wenn wir in die Welt der wilden Zusammenarbeit eintreten und das vorhandene Wissen und die vorhandene Weisheit nutzen, geht es darum, das Raum-Zeit-Kontinuum des Unternehmens mit der Fähigkeit zu verbinden, Masse und Energie innerhalb der Organisation zu verteilen. Die Prinzipien, denen ich bei meinem Ansatz folge, sind einfach – es geht darum, Menschen miteinander zu verbinden, Wissen zu teilen, Möglichkeiten zu entdecken und Potenziale auszuschöpfen.

Es geht darum, die durch Interaktionen bestehenden Beziehungen zu verstehen, mit ihnen zu arbeiten und sie weiterzuentwickeln, die uns verbindenden Bindungen sichtbar zu machen und die Tangenten zu erforschen. So wie die Arbeit nicht erledigt wird, ohne sich darauf zu konzentrieren, tun dies auch unsere Gespräche. Achten Sie darauf, wie Sie diesen Teil der Personen und Teams um Sie herum anzapfen. Die Sprache, die in Klappentexten zur Öffentlichkeitsarbeit von Unternehmen verwendet wird, reicht nicht aus; Es erfordert einen reichhaltigen Kontext und das Teilen unserer Geschichten, damit eine gemeinsame Bedeutung entstehen kann.

Motivieren Sie einen nachdenklichen Austausch

Nicht alle Gespräche haben den gleichen Wert. Jedes Gespräch braucht Zeit und konzentriert sich auf andere Dinge, daher müssen Sie beispielsweise darauf achten, ob die andere Person eine dringende Aufgabe oder eine andere laufende Verpflichtung hat. Es kann so einfach sein wie: „Was denkst du über …?“ oder ‘Haben Sie 5 Minuten Zeit, um einen Gedanken zu überprüfen, den ich auf xyz habe / Ihnen eine Idee mitzuteilen?’

Ein wichtiger Hinweis, es geht hier nicht darum, die Stille mit Lärm zu füllen.

Setzt Sie das Gespräch neuen Informationen und Perspektiven aus?
Sind Sie in der Lage, das Gespräch offener und aufgelockerter zu gestalten?
Wie hoch ist die Dichte/Tiefe Ihres Gesprächs?
Achten Sie darauf, wie Sie die Lücken im Gespräch ausfüllen.

Stellen Sie fest, ob sich Ihre Gespräche derzeit auf unmittelbare Anliegen oder die Zukunft konzentrieren. Beide sind gültig, treffen aber auf unterschiedliche Denkmuster. Ist es der Ausdruck eines Gefühls oder ein konkretes Problem? Wie persönlich ist das Thema? Wenn es in direktem Zusammenhang mit der Rolle und Leistung der Person steht, kann sogar ein geschäftliches Thema aufdringlich sein.

Ein Gespräch beginnt mit einer Idee – einem Ausgangspunkt. Es kann ein kurvenreicher Weg sein, wenn wir mit unserer Erkundung beginnen und dann konkrete Schritte unternehmen, um voranzukommen. Anfangs oft flüchtig, können sie greifbar werden. Gespräche können frühere Erfolge bestätigen und eine Atmosphäre für weitere Gespräche wie dieses schaffen. Sie geben Hoffnung, schaffen Möglichkeiten, sinnvolle Beziehungen aufzubauen.

Erstellen Sie Ihre Geschichte

“Einfühlsame Zusammenarbeit schafft Gespräche, schafft eine bessere Kommunikation, schafft breitere Transparenz und tieferes Vertrauen.”

Simone Jo Moore

Es geht um ein grundsätzliches Commitment und um authentische und unterstützende Gespräche. Akzeptieren Sie Ihre Verletzlichkeit – die Bereitschaft, etwas zu tun und zu sagen, wo es keine Garantien gibt. Die Ergebnisse dessen, was Sie lernen, können Sie überraschen.

“Geschäftsergebnisse durch den auf den Menschen ausgerichteten Vorteil – hier können erfahrungsorientierte, zielorientierte Organisationen ihren Verstand und ihre Fähigkeiten erweitern.”
Simone Jo Moore

Ihre Gespräche sind eine Gelegenheit, neue Kooperationen zu entwickeln. Sie werden zur Geschichte Ihrer Organisation. Wenn Sie Teil eines Teams sind, das der Geschichte genauso verpflichtet ist wie Sie selbst, passiert die Magie wirklich. Machen Sie Ihre Geschichte erzählenswert!